ПРОГРАММА

Ни один чиновник и депутат не сможет занимать свою должность больше двух сроков. Мэра это тоже касается. 

Для участия в выборах мэра Москвы кандидатам нужно собрать подписи 10% муниципальных депутатов в поддержку своего выдвижения. Это 110 подписей, по одной в каждом районе. Когда абсолютное большинство муниципальных депутатов Москвы представляют одну партию, здоровая конкуренция невозможна. Мы отменим муниципальный фильтр, чтобы все городские сообщества и политические силы могли участвовать в выборах.

Сейчас депутаты Госдумы утверждают новых членов федерального правительства по представлению премьер-министра. По аналогичной схеме, всех членов правительства Москвы будут согласовывать депутаты Мосгордумы. Обязательным пунктом для назначения будет наличие профильного образования и опыта работы в курируемой сфере. 

Все электронные процедуры голосования — от выборов депутатов до голосования на собраниях собственников жилья — должны проходить на независимых платформах с возможностью контролировать чистоту процедуры. За накрутку голосов будем жестко наказывать, даже если это вопрос установки скамейки во дворе.

На сайте мэрии откроется портал общественных инициатив. Если предложение наберет 20 тысяч голосов, мэр будет обязан рассмотреть ее на заседании с депутатами Мосгордумы в открытом формате.

Сообщества сегодня — это люди, объединенные общими интересами и проблемами, местом жительства, профессией, культурой. Люди, готовые вместе отстаивать общую повестку. Сообщества автомобилистов, экологов, урбанистов, родителей, домовладельцев — это и есть Москва. Все это современные формы объединения людей, которые активно меняют столицу, но до сих пор не имеют своего политического представительства. 

Любое сообщество, способное собрать 1000 подписей москвичей, должно иметь право на поддержку и реализацию своих инициатив. Мнение сообществ будет обязательным для принятия решений.

Жители Москвы, по сути, лишены местного самоуправления. Полномочия муниципальных депутатов ничтожны и не обеспечены финансированием. Поэтому они, даже будучи избранными, не могут повлиять на городские проекты, которые реализуются у них в районе.

Все вопросы по благоустройству, ЖКХ, парковкам, организации спорта и досуга в районах решаются в управах и префектурах. Их руководителей назначает мэр. Муниципальные депутаты даже не могут решать, какие деревья будут сажать в их районах. 

Москве нужно настоящее, а не декоративное самоуправление. Глав управ и префектур должны назначать муниципальные депутаты. А решения о строительстве развязок, ТЦ и платных парковок должны согласовывать депутаты и брать за них ответственность.

Только мэрия решает, сколько денег выделять каждому району. При этом зависимости между тем, насколько в районе развита экономика и тем, сколько средств район получает на развитие, нет никакой.

Районы должны иметь собственную финансовую базу. В том числе в виде налогов, которые собираются от зарегистрированных в них компаний. Проще говоря, мы изменим привязку: бизнес будет регистрироваться не просто в Москве, а в конкретном районе города. Тогда каждый район сможет вести адекватную экономическую политику, создавать финансовые стимулы для открытия новых бизнесов и производств. Муниципальные депутаты и жители смогут контролировать исполнение бюджета.

Люди хотят, чтобы их мнение учитывалось не по поводу цвета линии метро, а по вопросам платных парковок, благоустройства их района, строительства дорог рядом с их домом и другим важным аспектам их жизни. Все важные решения чиновники должны принимать на основе результатов местных референдумов. Первое с чего мы начнем — вернем общественные слушания по вопросам благоустройства, капремонта и строительства инфраструктуры.

На портале «Активный гражданин» мы предоставим право москвичам распределять часть районных бюджетов. Люди должны сами решать что им нужно: обновленный парк, новая эстакада или подземная парковка.

У москвичей должно быть право вето на любые решения. Это легко реализуется через механизм прямых петиций. Если большинство жителей голосует против — решение чиновников отменяется сразу и без условий.

В собственности Москвы много пустующей недвижимости. Если эти объекты бесплатно или за символическую оплату передать инициативным сообществам, малому и среднему бизнесу, выиграют все. Решать, кому и за сколько сдавать свободные помещения, нужно на конкурсной основе с учетом экономических и социальных потребностей районов.

Есть сферы, в которые москвичи отдают огромные деньги, но не видят, куда они тратятся. Оператор Московских парковок — яркий пример. Десятки миллиардов рублей на оплату парковок и штрафов уходят в неизвестном направлении.

Переведя всех таких операторов в публичные компании, мы убьем двух зайцев: во-первых, сделаем их отчетность публичной и подчиненной правилам финансового рынка; во-вторых — обеспечим управляемость на лучших корпоративных принципах.

Москва — лидер по числу предпринимателей в России. Но, несмотря на все меры поддержки, прорыва не происходит. Главное, что нужно предпринимателям — это доступные и «длинные» кредитные деньги. Вместо «информационной поддержки» и финансирования спорных «образовательных программ» город должен запустить программы льготного кредитования и инвестирования под городские гарантии или с субсидированием из бюджета. Такие вложения дают кратный эффект, и результаты не заставят себя долго ждать.

Помимо расширения доступа предпринимателей к кредитам, необходимо создать благоприятные условия развития бизнеса. Это доступ к возможностям особых экономических зон, бесплатные офисы и промплощадки для новых производств, мораторий на проверку городскими службами добросовестных предпринимателей. 

Москва – крупнейший заказчик товаров и услуг. Однако сегодня к городским заказам допущены только привилегированные поставщики, которые зачастую предлагают не самые выгодные условия. Так быть не должно. Нужно расширять практику офсетных заказов, когда условием сделки становится размещение производства в городе.  

Такие заказы мы будем размещать минимум на три года у производителей критически важных товаров, которые требуют импортозамещения. На таких условиях поставщики охотно будут открывать производства и создавать в городе новые рабочие места. А для остальных закупок увеличим обязательную долю местных поставщиков из числа малого и среднего бизнеса.

ЖКХ, питание в школах и больницах, обслуживание городского транспорта — все это отрасли, где много лет работают одни и те же поставщики и госструктуры. Результат таких монополий налицо: дорого, долго и не всегда качественно.

За пять лет мы выведем все монополии в конкурентную плоскость и откроем эти сферы для конкуренции со стороны московских предпринимателей. Только так в школах появится вкусное и полезное питание, коммунальные услуги будут соответствовать их стоимости, а в сфере обслуживания перестанут тратить огромные деньги на скромные результаты. 

Москва может стать крупным центром автомобилестроения. Сейчас совместно с партнерами из Китая возрождается легендарный бренд «Москвич». К сожалению, пока новые «Москвичи» получаются слишком дорогими. Так происходит потому, что уровень локализации слишком низкий. Чтобы повысить локализацию, нужен спрос. Мы пересадим московских чиновников на «Москвичи» и на три года сделаем парковки для новых российских автомобилей бесплатными.

В первую очередь это коснется такси, общественного транспорта, торговли, строительства и ЖКХ. Локализуем производство роботов в Москве, что даст дополнительный стимул для развития технологий и создаст новые рабочие места. 

Сегодня в Москве сосредоточены финансовые, образовательные и научные ресурсы, потенциал которых не раскрыт. Наша задача — сделать столицу лучшим городом для стартапов и венчурных инвестиций.

В каждом округе Москвы есть флагманские технические университеты, которые нуждаются в новом импульсе развития. Мы объединим на базе кластеров потенциал высшего образования, научных школ, бизнеса и дадим целевую поддержку от города. Благодаря льготным условиям, особому налоговому режиму и дешевым кредитам под гарантии московского бюджета в таких кластерах появятся свои инновационные производства и проекты. 

Именно в таких кластерах будут появляться высокооплачиваемые рабочие места. За пять лет это позволит поднять медианную зарплату в Москве с 81 до 190 тысяч рублей.

Право на льготную ипотеку получат молодые семьи, у которых еще не родился первый ребенок. Если молодые москвичи до 27 лет вступили в брак, город поможет им первым взносом на ипотеку и специальными программами покупки жилья по ценам ниже рыночных. 

После рождения первого и второго ребенка будем снижать ставку по ипотеке до 4% и 2% годовых. Когда родится третий, долг будет полностью погашен за счет бюджета. Это поможет молодой паре принять важное решение — создать большую и счастливую московскую семью.

Две трети браков распадаются в первые пять лет. Чаще всего это происходит не из-за охлаждения супругов друг к другу, а из-за мелких бытовых разногласий. Психологические консультации и нужные знания помогут москвичам преодолеть кризисы в браке и укрепит семьи.

Мы введем дополнительные льготы для беременных. Парковки для будущих мам будут бесплатными. Так же, как и дополнительное образование, льготное обеспечение витаминами и лекарствами.

Особую поддержку окажем самым молодым мамам. Если будущая мама учится в университете, мы переведем ее на бюджетное место за счет города и будем гарантировать, что во время или после декрета она сможет вернуться к обучению. Студенческим семьям также выделим жилье из городского фонда города на время учебы. 

Организуем в Москве систему поддержки репродуктивного здоровья мужчин. Наравне с женскими консультациями, число которых мы увеличим вдвое, откроются центры поддержки мужского здоровья. В них молодые мужчины смогут пройти обследование и получить индивидуальный план укрепления репродуктивного здоровья.

Новые больницы, травмпункты, женские консультации и поликлиники будем открывать одновременно с вводом нового жилья, а не через несколько лет, как происходит сейчас. 

Модернизация больниц не должна идти за счет сокращения их количества. Власти объясняют закрытия и сокращения необходимостью освободить средства для модернизации того, что останется. Но какой смысл в суперсовременной медицине если большинство не сможет ей пользоваться? 

Мы будем проводить модернизацию с учетом того, чтобы каждый житель Москвы мог лечиться в этих больницах, а не стоял в бесконечных очередях. Пусть и электронных. 

Львиную долю своего времени врачи тратят на заполнение карточек и написание отчетов. На пациентов просто не остается времени.  Раньше этим занимались медсестры, но в ходе «оптимизации» их сократили. С помощью цифровизации мы избавим врачей от этой работы. Электронную карту больного будет вести компьютер, а отчеты будут генерироваться автоматически. 

Каждый год государственных больниц становится все меньше. Если так дальше будет продолжаться, государственная бесплатная медицина станет недоступна большинству москвичей. Опыт показывает, что чисто коммерческий подход в здравоохранении не работает. 

Поликлиника — это не ресторан быстрого питания, где главная задача — побыстрее обслужить и выпроводить людей. А больница — не отель, где каждая койка должна приносить прибыль. Мы прекратим закрывать государственные больницы и восстановим их там, где они были ошибочно закрыты.

Сегодня у пациентов нет возможности общаться со своим врачом через интернет. Больницы не принимают данные с гаджетов, которые отслеживают сердечные ритмы и режим сна. Консультацию нельзя получить по телефону. 

Через пять лет врач будет на постоянной связи с пациентом через специальные онлайн-приложения с искусственным интеллектом, которые позволят выявлять болезни на ранней стадии и контролировать процесс лечения. 

Для этого запустим программу стажировок московских врачей в дружественных зарубежных странах. Дополнительно будем обучать медиков работе на высокотехнологичном оборудовании. Современные аппараты зачастую простаивают, поскольку никто не умеет на них работать. 

Во всех трудовых коллективах будут прикрепленные врачи, чтобы сотрудники могли обращаться за помощью прямо на работе, не посещая поликлинику.

Академическая свобода педагога станет принципом работы образования. Учителя должны получить свободу от навязанных методик и практик, а также обязательства использовать конкретные цифровые системы. Педагог — это призвание. Учит человек, а не программа из методического центра.

Учителя сами смогут адаптировать содержание и методики под конкретного ученика и запросы времени. Это мировой тренд. 

Педагогам Москвы будут доступны все возможности для саморазвития. Это бесплатное повышение квалификации и получение второго высшего образования, а также стажировки в лучших образовательных организациях страны и мира. В Москве для каждого молодого педагога будет доступна программа «вхождения» в профессию с сопровождением опытных наставников. 

Ресурсы цифровизации нужно направить на облегчение работы учителя, а не создание ему дополнительных проблем. Необходимо запретить навязывать московским учителям работу по заполнению форм и отчетов. Задача учителя — работать с детьми, а не с бумагами.

Образовательные программы всех уровней будут нацелены на воспитание самостоятельности, предпринимательского мышления, творчества и любознательности. Нужно активнее интегрировать школу и дополнительное образование: робототехника, продвинутое программирование, предпринимательские кружки и многое другое.

Детям скучно сидеть все время за партой — это не только снижает мотивацию, но и напрямую влияет на здоровье. Мы внедрим регулярную практику выхода за пределы школы («расшколивание»), а образовательными пространствами станут не только классы, но и музеи, библиотеки, университеты и технопарки.

В каждом районе Москвы школьники смогут общаться со сверстниками и готовиться к урокам со студентами педагогических вузов в специальных центрах. Родителям — свободу, школьникам — пятерки, студентам — практику! В перспективе мы будем внедрять опыт Финляндии и других стран по замене домашних заданий на творческие и практические увлекательные модули. Они будут работать не только на усвоение пройденного материала, но и на раскрытие талантов и сильных сторон  каждого школьника.

Каждый экзамен — это психологическая травма для ребенка. Мы снизим число ненужных оценочных процедур. Вместо этого в школах введем практику самооценки, обратной связи, индивидуальных портфолио детских работ. 

В ближайшие три года мы привлечём в столичные вузы 50 лучших профессоров и ученых со всего мира, а также внедрим социальный пакет московского профессора. Студенты и аспиранты ведущих университетов будут вести научные кружки в каждой школе города.

Деньги на обучение всех детей школьного возраста заложены в бюджет. Если родители выбрали для ребенка семейное обучение, эти средства находятся в «замороженном состоянии». В некоторых регионах деньги выплачивают родителям, если ребенок успешно сдает экзамены. Эта практика признана успешной в Перми, мы внедрим её в Москве.

Бесшовный переход от дошкольного образования к школе, от школы в профессиональное образование — это еще один шаг навстречу качественному образованию. Каждый московский школьник получит профессию будущего вместе с аттестатом после сдачи экзамена на профессию. 

Профориентация должна стать практической, а не теоретической. Мы откроем центры подростковой занятости, чтобы поддержать интерес школьников к участию во взрослой жизни — трудовой, волонтерской, социально значимой. 

Число бесплатных кружков и секций мы увеличим за счет дополнительного финансирования. А для многодетных семей или семей с низкими доходами будут доступны дополнительные возможности для занятий в кружках робототехники, инженерных детских лабораториях и развивающих секциях. 

Вместо отстающего прогноза кадровых потребностей образовательные программы будут обновляться прямо в процессе обучения. К этой работе мы привлечем работодателей — чтобы готовить специалистов, нужных московской экономике уже завтра. 

Сегодня непрерывное образование — требование времени. В Москве для всех желающих будет открыт весь перечень программ колледжей и университетов в удобном для них формате, в том числе частично — в удаленном.

Мы восстановим самостоятельность школ, колледжей, вузов и даже детских садов. Выбирать ректоров и директоров должны родители и сами учащиеся. Именно перед ними и должен отчитываться руководитель. Это поможет родителям защитить от увольнения любимого учителя, если его хотят выдавить из школы под формальным предлогом. 

Полномочия родительских советов нужно значительно расширить: выбор подрядчика питания, запрет на ношение телефона или введение формы нужно обсуждать с родителями и учащимися.

Для среднего профессионального образования мы внедрим механизм финансирования на основе результата. Объем финансирования колледжей будет напрямую зависеть от качества их работы: 50% бюджетного финансирования зависит от количества студентов, а 50% — от достижения показателей по трудоустройству выпускников, обратной связи от выпускников и работодателей.

Сегодня в организации школьных пространств слишком много единых и достаточно строгих требований. Мы изменим подход к строительству и эксплуатации школ. Это значит, что внутри школы будут реализованы принципы открытости, гибкости и взаимодействия. Каждая школа будет обеспечена современным оборудованием для проведения различных исследований. 

В каждом детском саду, школе и колледже будет качественное питание. Мы отменим закон о госзакупках для школьного питания, который ставит во главу угла не качество, а низкую цену. Выбирать меню и поставщиков питания будут вместе с родителями и учащимися, а приоритет будет отдан здоровому питанию и экологически чистым продуктам.

Мы установим гарантированные квоты для москвичей на поступление в московские университеты, колледжи, школы и детские сады. Сегодня юным москвичам приходится конкурировать не только с горожанами-сверстниками, но и детьми со всей страны. Мы изменим эту практику. Приоритет на места обучения в московских образовательных организациях всегда будет за москвичами, а не приезжими.

До 2030 года будет построен Московский студенческий кампус, обслуживающий все университеты и колледжи города. Кампус в первую очередь будет доступен для московских студентов — на равных правах с иногородними.

Для оказания первой медицинской помощи штатная медсестра должна быть в каждом здании школы, а не одна на всё учреждение. Школы не должны экономить на медперсонале. Медицинские сестры в каждом школьном корпусе — это не роскошь, а необходимость.

Для комфортного проживания в городских условиях плотность жителей не должна превышать 15-20 тысяч человек на квадратный километр. К началу 2022 года 44 района «старой» Москвы уже достигли или превысили эти показатели. А в самом густонаселенном районе Зябликово на одном квадратном километре живут больше 30 тысяч человек.

Существующие регламенты легко обходятся за счет присоединения к статистике промзон, пустырей, транспортной инфраструктуры. А для людей места не остается. Мы примем жесткие нормы и правила, которые не позволят увеличивать плотность городской застройки.

Через пять лет не будет непреодолимой границы между центром и окраинами города. Хорошие дороги, уютные парки, велодорожки и зоны отдыха перестанут быть привилегией. Москва без окраин станет реальностью. 

Через пять лет каждый район будет включать в себя деловую зону, жилые кварталы и зону для отдыха с парком или водоёмом. Не должно быть районов-«спальников», офисных районов или промзон. Разные типы застройки с разным функционалом должны гармонично сочетаться и превращать каждый район в «город в городе» со всем необходимым. 

Мы будем строить инновационные и производственные кластеры на месте бывших промзон. Через пять лет вместо бывших спальников будут районы айтишников, районы инженеров, районы биологов и районы дизайнеров.

В цену земли под застройку мы сразу заложим всю инфраструктуру для комфортной жизни москвичей. Через пять лет не будет проблем со школами, детскими садами и дорогами. На все хватит и места, и денег.

Москва каждый год теряет исторические дома и архитектурные памятники. Снос и варварская «реконструкция» лишают город исторического лица. Мы запретим сносить любые здания, построенные до 1956 года. Если эти здания все же нужно снести, то сделать это можно будет только через общественные слушания и открытое поименное голосование в Мосгордуме. Люди должны знать, кто персонально проголосовал за снос.

Первое, что необходимо сделать — провести детальный анализ монополий в сфере ЖКХ и узнать, довольны ли москвичи качеством услуг. Там, где результаты неудовлетворительные, пересмотреть логику и регулирование, а провести открытые и конкурентные конкурсы на оказание коммунальных услуг.

Мы законодательно запретим повышать тарифы на коммунальные услуги выше роста реальных доходов москвичей. При этом управляющие компании будут обязаны обосновывать рост тарифов. В платежке, которую получают люди, должно быть понятным языком написано, почему выросли цены. У жильцов, в свою очередь, будет право обжаловать увеличение цен, если на это не было основания.

В течение пяти лет мы переоборудуем городские коммуникации, что позволит вначале сократить отключение горячей воды летом до трех дней вместо десяти, а в перспективе полностью от него отказаться.

Через децентрализованный рынок энергии потребители будут дополнительно подавать отработанное тепло от зданий, сточных вод, серверных или промышленных предприятий обратно в систему и получать за это вознаграждение. Для начала проведем эксперимент в одном из районов Москвы, который выберут сами жители.

Львиная доля жилого фонда в Москве — это панельки 70-80-х годов. Мы обновим гидроизоляцию теплоизоляцию крыш и подвалов, чтобы люди не мерзли зимой. Введем субсидии на установку автоматизированных тепловых пунктов в домах.

Так мы будем поощрять москвичей за переход на более современные приборы учета, своевременную оплату, сортировку мусора, сдачу вторсырья. Поощрение может быть в форме кэшбека или скидок при оплате счетов. Это будет мотивировать людей более осознано подходить к потреблению.

Нормы озеленения нужно считать отдельно для каждого квартала, а не на всю Москву целиком. Необходимо внедрить единый экологический стандарт для Москвы с раздельным учетом показателей для каждого района. Стандарт должен ежегодно обновляться по мере улучшения экологической обстановки. 

Получить официальную информацию о количестве деревьев, качестве воздуха, состоянии водоёмов и загрязнении почвы в каждом конкретном районе невозможно. На сайтах муниципалитетов такой информации нет, хотя городские службы статистики и экологического мониторинга собирают эти данные. 

Прозрачность и открытость — это первый шаг к позитивным переменам. Информацию об экологии районов нужно публиковать в полном, актуальном и доступном для понимания виде. 

С 2019 по 2021 год Москва потеряла около 200 тысяч деревьев из-за вырубки и неправильного ухода. Высаживают деревьев вдвое меньше, чем вырубают — и зачастую не в том месте, где происходит вырубка.

Решения о вырубке нужно принимать по результатам общественных слушаний и поименного голосования в Мосгордуме. За каждое срубленное дерево должен нести ответственность конкретный чиновник. Мы введем простое правило: срубил дерево – посади два. Максимально близко к месту вырубки, а не на другом конце города. 

Необходимо утвердить правила ухода за деревьями, кустарниками, газонами и клумбами. Правила должны включать в себя требования к квалификации работников, которые будут допущены к уходу за зелеными насаждениями. 

Ежедневно в реки и почвы Москвы попадает большое количество загрязняющих веществ. Это реагенты для уборки улиц, машинные масла и остатки топлива, химические вещества, которые сливают в канализацию предприятия. Особенно много таких веществ попадает в воду после дождей.  

Чтобы минимизировать диффузное загрязнение, необходимы правила и стандарты по использованию потенциально опасных веществ. Эти правила должны регламентировать работу дорожных служб, автосервисов, строительных площадок и других источников потенциального загрязнения. 

Наша цель — добиться того, чтобы к 2028 году в Москве-реке можно было купаться без акваланга и ловить рыбу не только ради спортивного интереса. Это вполне реально. Главное – начать. 

В нашем плане по очистке три ключевых пункта: запретить любую стройку на побережье, начать отслеживать в постоянном режиме диффузное загрязнение, проверить все источники сбросов в реку и ужесточить ответственность. По этой схеме мы обследуем и очистим водоемы в каждом районе столицы.

Диоксид азота, оксид углерода и другие вещества, входящие в автовыхлопы дают более 90% загрязнения воздуха в Москве. Переход на экологичный транспорт — это тренд XXI века. В Москве уже налажена сборка новых «Москвичей». 

Чтобы выхлопных газов стало меньше, нужно сделать электромобили востребованными, и при этом выгодными и доступными. Мы расширим льготы для владельцев электрокаров и постепенно пересадим на них службы такси, создадим сеть зарядочных станций. Усиленная локализация позволит снизить цены на электромобили. Через пять лет каждая третья машина на улицах Москвы будет с электродвигателем.

Базовым видом транспорта для московских чиновников будут метро и электробусы. По при необходимости для нужд мэрии тоже будут закупать только отечественные электромобили.

Шум от машин и мотоциклов лишает москвичей сна и отдыха. Ответственность за шумный «прямой» выхлоп сейчас формальная: предупреждение или штраф в 500 рублей. При участии Владислава Даванкова Госдума приняла в первом чтении закон о повышенных штрафах для шумных байкеров и автомобилистов. Следующий шаг — замерять уровень шума при помощи дорожных камер.

Сейчас в Москве мусор сортируют на две фракции. В передовых с точки зрения экологии городах мусор разделяют на три, пять и даже восемь фракций. Для достижения такого уровня переработки нужно выполнить два условия: привлечь к сознательному обращению с мусором больше половины москвичей и обеспечить экономику этого процесса. Сейчас даже примитивный уровень сортировки мусора не привлекает бизнес, поскольку находится на грани рентабельности. Строительство дорогостоящих центров по сортировке и глубокой переработке мусора требует больших и «длинных» инвестиций. Здесь должно помочь государство.

За последнее десятилетие мы наблюдали несколько громких скандалов между москвичами и строителями дорог. Такие конфликты неизбежны, если не прислушиваться к мнению людей. Найти оптимальное решение можно на общественных слушаниях. Мы вернем этот механизм и будем строить дороги там, где они действительно нужны.

В 2000-е годы дорожными работами в Москве занималось 100 компаний, а в 2010-е их осталось не больше десяти. На строительство дорог в этом году потратят 400 миллиардов рублей. Тендеры на дорожные работы выигрывают взаимосвязанные компании, и это ни для кого ни секрет. 

Чтобы ремонт дорог проводился качественно и за разумные деньги, необходимо отказаться от практики «постановочных тендеров» с одними и теми же участниками. Планы строительства дорог и конкурсы на три года вперед сделать открытыми и конкурентными, а за некачественные дороги с просадкой колеи через полгода — наказывать деньгами подрядчика.

Мы введем единую систему лояльности для пассажиров общественного транспорта — «зелёный кэшбек». За пользование городским транспортом будут начисляться баллы, как у авиакомпаний для пассажиров, которые часто летают. Баллы можно будет обменять на бесплатные поездки, оплату услуг ЖКХ, налогов и пошлин на Госуслугах. 

В Москве всего 11 тысяч автобусов и электробусов, хотя для полного покрытия маршрутной сети нужно 16 тысяч. Чтобы обеспечить комфортный интервал движения по всей маршрутной сети с минимальными задержками и комфортной рассадкой.

Приоритет будет отдан тем линиям, которые повышают транспортную доступность «старых» районов, а уже затем доведем метро до новых жилых комплексов.  

В 2000 году жетон московского метро стоил 5 рублей. За 23 года цена поездки выросла в 10 раз. Мы заморозим рост тарифов минимум на 5 лет.

Построим сеть высокоскоростного трамвая вдоль основных магистралей. Она будет хорошим дополнением к метрополитену и повысит связность транспортной сети.

В пятницу, субботу и воскресенье московское метро будет работать до 3 часов ночи. Сейчас москвичам приходится тратить лишние деньги на такси вместо того, чтобы быстро и безопасно добраться домой после прогулки по центру.

За пределами Садового кольца парковка для всех москвичей должна быть бесплатной. Город уже потратил миллиарды на создание зон платной парковки. Чтобы эти деньги не пропадали, платить должны те, кто приезжает в Москву из области и других городов. В центре города парковка для москвичей должна быть минимум вдвое дешевле, чем для приезжих

Введем индивидуальный счет автовладельца, с которого можно будет автоматически оплатить парковку и проезд по платным магистралям. Это позволит избежать штрафов и упростит жизнь автомобилистам. 

Сегодня это время составляет всего лишь 5 минут. За это время нельзя зайти в магазин или забрать ребенка из школы. Да и просто оплатить парковку можно не успеть, ведь электронные сервисы и геолокация работают небезупречно. Мы считаем, что время бесплатной парковки должно быть увеличено минимум до 20 минут, а для беременных женщин и женщин с маленькими детьми – не менее 1 часа.

Владельцы автомобилей будут получать СМС-уведомление о нарушении правил парковки в Москве за десять минут до эвакуации. Если машину вовремя переставили, эвакуация отменяется.

Есть сферы, в которые москвичи отдают огромные деньги, но не видят, куда они тратятся. Оператор Московских парковок — яркий пример. Десятки миллиардов рублей на оплату парковок и штрафов уходят в неизвестном направлении.

Переведя всех таких операторов в публичные компании, мы убьем двух зайцев: во-первых, сделаем их отчетность публичной и подчиненной правилам финансового рынка; во-вторых — обеспечим управляемость на лучших корпоративных принципах.

В новых районах высокая плотность застройки, поэтому машинами заставлено всё свободное место — кроме зон платной парковки. Если в них можно будет «переночевать» бесплатно, это разгрузит дворы от личных авто и каршеринга. Мы установим бесплатную ночную парковку с 21:00 до 09:00 для всех москвичей.

Крупные оживлённые улицы должна делиться на четыре-пять частей: тротуар, велодорожки, места для парковки, полоса для общественного транспорта, полосы для машин. Кое-где автомобилистам придется потесниться, зато передвижение по городу станет комфортным и безопасным для всех. 

Обязательное изучение правил дорожного движения позволит повысить уровень безопасности на дорогах. Получение сертификата «на самокат и велосипед» станет хорошим фундаментом для последующего получения водительского удостоверения. Экзамен на сертификат будет бесплатным.

Самые распространенные места для «закладок» наркотиков — это подъезды жилых домов, парки и скверы, подвалы. Это хорошо известно правоохранителям и властям, но ничего не делается, чтобы взять ситуацию под контроль. Мы направим камеры в места наиболее частой «работы» закладчиков. Это позволит отпугнуть желающих попробовать себя на ниве наркоторговли. 

Трафареты и наклейки с рекламой наркотиков заполнили Москву. Порча фасадов — это мелкое хулиганство, которое грозит штрафом от 300 до 1000 рублей. Поэтому участковые неохотно занимаются поиском трафаретчиков. Они передают информацию в окружное ОВД, а там просто кладут материал «на полку».

Мы введем наказание в виде обязательных исправительных работ за распространение рекламы наркотических магазинов. Обяжем нарушителей, которые наносили трафаретную рекламу, закрашивать свои «работы». Предусмотрим каскадное усиление наказаний при рецидиве: предупреждение, далее — штраф, обязательные работы и заключение под стражу.

Система одного окна позволит правоохранительным органам экономить время и оперативно собирать информацию о наркоторговцах. Мы уже начали работать в этом направлении. Запустили телегам-бот «Наркотревога», в который москвичи могут сообщить о рекламе наркотиков, «закладках» и «закладчиках». В неделю поступает около 200 сообщений, которые мы обрабатываем и отправляем в правоохранительные органы. 

Мы расширим эту практику на все районы Москвы, привлечем волонтеров и активных жителей, подключим к работе соцсети, поисковики, мессенджеры и стриминговые платформы. Наладим прямой и быстрый канал блокировки запрещенного контента, который сейчас распространяется совершенно открыто.

Обучение азам безопасного поведения нужно начинать со школы. Мы разработаем программы подготовки для родителей, педагогов и наставников. Откроем сеть центров с бесплатными курсами первой помощи и будем поддерживать добровольческие спасательные отряды. Заменим систему пост-реагирования, на систему предупреждения, профилактики, анализа и прогнозирования угроз. Будем развивать гражданскую солидарность и взаимовыручку.  

Через пять лет, увидев лежащего на улице человека, люди не будут проходить мимо. Все будут знать, как реагировать и при необходимости окажут первую помощь.

В Москве все активнее орудуют мошенники. Как правило, они выбирают жертвами пожилых людей. Их могли бы предупредить об опасности участковые, но им некогда этим заниматься. Всему виной большой объем бумажной работы, отсутствие помещений для проведения встреч с жителями и актуального материала.

Мы разгрузим участковых и переориентируем их на работу с людьми. Два раза в месяц в районных центрах «Московское долголетие» будут проходить лекции о том, как обезопасить свои сбережения. 

Мошенники, которые обирают людей пожилого возраста, должны подвергаться более суровому наказанию. Обман человека старше 60 лет должен считаться отягчающим обстоятельством. Мы уже внесли такой законопроект в Государственную думу. 

Обманутые пенсионеры берут кредиты для того, чтобы отдать деньги мошенникам. Преступников разыскивают, а бабушки и дедушки отдают свою пенсию банком, чтобы погасить долг. Мы освободим пожилых людей от обязанности выплачивать кредиты если эти деньги достались мошенникам. Платить будут преступники, когда их найдут.

В московском метро работает система связи с начальником станции через специальную колонну в центре зала. Если человек потерялся или ему стало плохо, он знает, что ему делать. К сожалению, на улицах нет такой возможности. 

Мы оборудуем все остановки общественного транспорта островками безопасности. Внедрим систему вызова диспетчера и видеонаблюдения. Сеть остановок общественного транспорта, оснащенная системой экстренного вызова, станет базовой системой навигации и помощи для потерявшихся детей и пожилых людей. 

Сегодня, если человек потерял деньги, карточку или смартфон, ему может оказаться не на что доехать домой. 

Мы введем систему обратного билета, чтобы люди могли бесплатно добраться до дома в случае попадания в экстренную ситуацию. Полицейский, принявший заявление от потерпевшего, будет выдавать обратный билет, по которому можно доехать до дома.

Сотрудники ЧОПов, которые охраняют школы и детские сады Москвы, слабо мотивированы. На территорию образовательных учреждений часто проникают посторонние. Родители справедливо расценивают это как угрозу. 

Мы создадим единый алгоритм для правоохранительных органов и ЧОПов, которые занимаются охраной учебных заведений. Правила будут включать в себя инструкции для учителей и детей, а также положение об обязательных тактических сборах. Тогда нужные знания будут закрепляться регулярными прикладными учениями не для «галочки».

Уже сейчас закон позволяет москвичам участвовать в разработке проектов благоустройства. Наш проект «Со-участники» реализуется шести районах столицы. Люди вместе с муниципальными депутатами сами решают, где поставить лавочку, разбить клумбу или положить асфальт. Через пять лет согласование благоустройства с жителями будет обязательным. 

Общественные слушания отменили, чтобы помочь строительному бизнесу во время пандемии. Сейчас стройкомплекс Москвы чувствует себя хорошо. 2022 год был рекордным по вводу нового жилья. Мы считаем, что пришло время вернуть общественные слушания и дать людям возможность влиять на решения по застройке и благоустройству.

Доступ на торги для госзакупок будет облегчен. Поучаствовать сможет каждый, кто готов поставить товар или оказать услугу надлежащего качества. Практику привилегированных подрядчиков нужно прекращать. Выигрывать тендеры должны исполнители работ и поставщики товара, а не посредники. 

Жители исторических районов Москвы недовольны тем, что вместо «сталинских» бордюров у них кладут новые — безликие, как и в соседних районах. Мы считаем, что благоустройство нужно децентрализовать, чтобы москвичи могли выбирать или сохранять уникальные решения, а у каждого района было своё лицо. Для этого нужно допустить к благоустройству малый и средний бизнес. Общий дизайн-код мы сохраним, но исполнители будут разные. Чем больше конкуренция, тем выше качество и ниже цены.

В Москве на 1,2 миллиона собак всего 700 площадок для выгула. Получается 1714 собак на одну площадку. Тесновато. Через пять лет в каждом квартале будет современная и комфортная площадка для выгула собак.

Сейчас деревья могут срубить во дворе на Таганке, а высадить в Тверском районе. Мы предлагаем проводить компенсационное озеленение в том же дворе или квартале, где вырубили. Уже много лет вырубают в разы больше, чем высаживают. Чтобы исправить ситуацию, сажать нужно в два раза больше деревьев, чем вырубили. Тогда через пять лет все московские дворы станут зелеными и уютными. 

Большинство деревьев в Москве гибнет не от топора застройщика, а от неправильного ухода. У работников «Жилищника» частно нет необходимой квалификации, чтобы грамотно обращаться с растениями. За пять лет мы обновим корпус специалистов, которые смогут правильно сажать деревья и бережно за ними ухаживать. 

Вместе с жителями разработаем паспорта дворов. Будем ежегодно обновлять данные о благоустройстве. Это даст возможность людям самим выбирать, какие деревья и кустарники будут высажены у них во дворе.

Дворы в домах, которые попадают под реновацию, не благоустраивают. Зачем тратить деньги, если дом скоро снесут? Проблема в том, что это «скоро» растягивается на годы. Реновация в Москве завершится к 2032 году. Срок службы детской площадки — от 5 до 15 лет. Мы предлагаем включить в проект полноценного благоустройства все дворы, где до реновации осталось три года и более. Наше предложение коснется как минимум половины домов, которые снесут до 2032 года, а это 500 тысяч москвичей.

В благоустройстве Москвы используют яркие, кричащие цвета. Особенно от этого страдают детские площадки и фасады новостроек эконом-класса. Порой за этой яркостью скрываются уродливые архитектурные решения, некачественная работа или отсутствие вкуса. Людям гораздо комфортнее, когда используются спокойные цвета. Это не обязательно серый или грязно-зеленый в который так любят красить московские заборы. Мы сделаем город визуально приятным. Для этого используем опыт скандинавских стран, которые достигли больших успехов в дизайне городской среды.

Город должен развивать людей. Исторический центр с прекрасной архитектурой — развивает. А типовая застройка подавляет и вгоняют в стресс. Мы будем использовать фасады, стены, малые архитектурные формы, все окружающее пространство для эстетического развития и образования. Сделаем именные скамейки в честь выдающихся жителей районов. Украсим люки на улицах уникальными аверсами, как это делают с памятными юбилейными монетами. Переименуем новые проезды в честь великих москвичей. Украсим стены подъездов интерьерной живописью. Разбудим инициативу москвичей и не будем мешать творчеству.

По этой программе смогут получать востребованные профессии мамы в декрете, домохозяйки, студентки и временно не работающие москвички. Многие парни-айтишники уехали за границу — девушки справятся не хуже!

Сегодня умение создавать цифровые продукты — основа успешной карьеры. Любой специалист должен уметь автоматизировать рутинные процессы с помощью инструментов программирования, обучения нейросетей и использования больших данных.

Вокруг офисов крупнейших цифровых компаний в Москве будут созданы территории опережающего цифрового развития. Мы уже видим три точки для создания таких кластеров: вокруг офиса Mail.ru на Ленинградском шоссе, нового офиса Яндекса на Воробьевых горах и в Москва-сити. В будущем таких точек притяжения станет больше. 

Будем помогать отечественным производителям «железа» льготами, производственными площадками и госзаказами. Через пять лет Москва будет производить электронику по техпроцессу 12 нанометров и отечественные литографы.

В нем будет четкий перечень составов административных нарушений, которые могут фиксировать камеры. Изменение этого перечня будет возможно только по итогам голосования москвичей.

Цифровые сервисы позволяют советоваться с жителями по любому важному вопросу. Но вместо этого новые технологии используют для слежки за каждым москвичом, а все ключевые решения по старинке принимают за закрытыми дверями. Должно быть ровно наоборот. Пора отстать от людей, перестать выдумывать новые запреты, штрафы и ограничения. А все важные решения, от благоустройства районов до платных парковок, принимать только с согласия москвичей.

Мы привыкли судить о товарах и услугах опираясь на отзывы других покупателей. Почему такой подход не применяется в оценке чиновников? Объективно оценить работу отдельных должностных лиц, депутатов, целых учреждений можно на основе отзывов москвичей. Повысится персональная ответственность, а с ним и качество работы.

Людям должна быть доступна история обращения к их данным. Сейчас такая услуга доступна в бюро кредитных историй. Любой пользователь может посмотреть, кто и когда запрашивал их историю. Нужно внедрить эту практику для всех организаций, которые работают с данными москвичей. Исключение можно сделать только для правоохранительных органов, которые действуют по решению суда.  

Любой гражданин должен иметь возможность легко удалить данные о себе из любой базы, кроме баз обязательного государственного учёта.

Есть много причин, по которым люди предпочитают живое общение электронному сервису. Не нужно навязывать цифровой формат тем, кто не готов его принять. Любые государственные услуги должны сохранять доступность в «аналоговом» виде.  

Нейросети — мощный инструмент, который можно и нужно применять в медицине для диагностики, лечения и мониторинга заболеваний. Но сейчас поликлиники продолжают работать по старинке. Хотя нейросети можно использовать для моделирования медицинских процедур и операций, что может снизить риск возникновения осложнений. Конечно, нейросети нужно допускать к лечению только при согласии больного.

Цифровая инфраструктура Москвы должна быть удобной и для пожилых, и для самых маленьких москвичей. А ещё для людей с ограниченными возможностями. Мы откроем курсы по использованию цифровых сервисов в учреждениях соцзащиты и включим их в программу «Московское долголетие».